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吊车司机VS吊车老板,到底谁在养活谁?

吊车司机VS吊车老板,究竟谁在养活谁?

很多老板都认为:“我是老板,司机帮我打工,是我在拿钱在养活大家。我让你干嘛,你就得干嘛。”这种想法其实很可怕的!表面上看去,确实就是员工干活,老板付工资,老板养活员工。

但这个结论成立是有前提的:那就是司机什么都不做,老板单纯的做慈善给钱,才有资格说这样的话。

但事实上,老板和司机之间是应该是一种交易关系,没有谁养活谁的问题。

这样的思维方式,很容易把吊车老板和司机放上了对立面,让老板和司机成了天然的敌人。这样的关系是不可取的!

司机和老板更像是“恋人”的关系


在一段良好的雇佣关系中,吊车司机和老板的关系更像是一对恋人。很多吊车老板其实也能感觉到,许多年轻司机内心其实非常崇拜自己的老板,对老板充满感激。


同样的,老板们对勤奋的司机也是满满的爱,希望司机有上进心,能够不断磨练自己的技术,能在自己的能力上有所成长。至于工资和奖金,司机并没有那么欲求不满,老板也不是那么一毛不拔。

 

如此看来,那些有激烈冲突的司机和老板更像一对在吵架的恋人,明明是相互需要的,但彼此总在误解。他们需要的是沟通,需要明确知道对方的想法,然后各自去满足。


老板和司机如何去沟通?

首先,老板和司机本身的利益就是统一的,二者的目的都是为了赚钱。唯一冲突的地方在于,司机的工资由老板支付的,这也就意味着司机到手的钱越多,老板赚的救越少。

但是如果我们跳出来这种思维,把这块利益的饼再画的大一点,如果司机提高效率,一天的活半天就干完。

老板也可以接更多的工程,赚更多的钱,老板对于这个能带来极大价值的司机也会给予重视,为了留住司机,会拿出更多的钱,这样,司机和老板的利益都得到了提高,这才是双赢的合作。


老板要尊重、信任员工

但这中间还有一个很重要的问题:怎样才能提高司机的技术呢?如果老板只是一味要求司机去提高去学习,司机很可能不去执行。

因为这是老板要求做的,而非出于司机自己的意愿,所以老板要信任与尊重员工对司机加以尊重,经常实施一些精神上和物质上的双重鼓励,才能建立起一种朝着共同目标努力的合作关系。

有了信任、肯定、尊重,激励才容易调动起司机的积极性,更容易形成双赢的局面。

说了这么多,对于“吊车司机VS吊车老板,谁在养活谁”吊友们怎么看?

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